Pour transformer durablement la filière des huiles essentielles à Madagascar, le projet ARCHE place le secteur privé au cœur de sa stratégie. L’objectif est clair : passer de modèles de production traditionnels vulnérables à des cadres industriels modernisés et résilients face aux défis climatiques.
1. Les MPME : laboratoires de l’innovation climatique
Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) ne sont pas seulement des bénéficiaires, mais les véritables moteurs du déploiement de solutions d’adaptation.
- Déploiement technologique : Le projet accompagne au moins 21 MPME dans l’adoption de technologies innovantes telles que l’irrigation solaire optimisée et le recyclage de l’eau.
- Accélération de l’entrepreneuriat : Grâce à des services de coaching, de mentorat et de soutien à la croissance, ARCHE aide les entrepreneurs locaux à transformer les risques climatiques en opportunités d’affaires durables.
- Inclusion sociale : Un accent particulier est mis sur l’autonomisation des femmes (50 % des bénéficiaires) et des jeunes (un tiers des formés), piliers de l’innovation rurale.
2. Co-financement et mobilisation de capital
L’engagement financier du secteur privé est un indicateur de la viabilité et de l’appropriation nationale du projet.
- Effet de Levier : Pour chaque dollar investi par le Fonds pour l’Environnement Mondial (FEM), le secteur privé et les partenaires mobilisent plus de 6 dollars en co-financement.
- Partenaires de Financement : Des institutions comme VOLA MAHASOA S.A. (6 millions USD en prêts) et le GEHEM jouent un rôle déterminant dans le financement de la transition technologique.
3. Projets pilotes : démontrer la rentabilité de la résilience
Quatre projets pilotes servent de vitrines technologiques pour prouver que l’adaptation est un investissement rentable.
- L’exemple de SAHANALA : La mise en œuvre d’une unité de distillation économe en énergie permet de réduire la consommation de bois de 50 à 70 %, augmentant ainsi les marges bénéficiaires tout en protégeant les forêts.
- Reproductibilité : Ces pilotes sont conçus pour être reproduits à grande échelle par d’autres acteurs privés, créant un effet d’entraînement dans toute la chaîne de valeur.
4. Le rôle stratégique du GEHEM
Le Groupement des Exportateurs d’Huiles Essentielles et Extraits de Madagascar (GEHEM) agit comme le co-lead du comité de pilotage du projet.
- Leadership sectoriel : Fondé en 2019, le GEHEM mobilise ses membres autour de la qualité, de la durabilité et de l’innovation pour positionner Madagascar comme une référence mondiale.
- Outils sigitaux : Le lancement du portail HEAZ (Huiles Essentielles de A à Z) facilite la conformité réglementaire et la transparence commerciale, renforçant la compétitivité internationale des exportateurs malgaches.
5. Une vision d’avenir : l’industrialisation de la résilience
L’innovation privée ne se limite pas à la technologie ; elle concerne la création d’un nouvel écosystème économique.
- Chaînes de valeur durables : En intégrant l’adaptation à chaque étape (pépinières, culture, distillation, marché), le secteur privé garantit la pérennité de l’« or vert » malgache.
- Horizon 2040 : L’ambition est de réaliser le plein potentiel de la filière pour générer des avantages durables pour Madagascar et ses habitants.
